企业成长与再造

一、企业发展全景图

 东方智业企业经营管理全景图,整体、系统、全面的解密了企业发展的内部逻辑关系。企业是一个有机系统的结合,一旦产生问题,就会陷入管理的怪圈,如果仅从某个局部着手,往往是按了葫芦起了瓢,问题得不到根本解决。通过对企业发展逻辑的诠释,企业在任何一个方面存在问题,都可以在这张全景图上找到对应的位置,并找到与问题相互影响的上下左右各个方面,从而确定解决问题的思路。


使命、愿景、核心价值观是企业发展的原点,是企业做大、做强、做优、做久的原动力,也是企业一切工作的准绳。

公司治理是企业管理的源头,它确定了公司的顶层权力分配,决定了企业管理的总体格局,对于上市公司来说,公司治理尤为重要

企业发展是业务和管理两条腿走路,协同发展。前腿是业务,后腿是管理,业务优先发展是正确的,但管理滞后有一定的容忍限度。业务是如何发展的呢?业务是在战略明确的前提下,将3-5年战略目标分解成年度经营目标,而管理组织的一系列运作与活动承接了战略目标和经营目标的最终达成。如果管理领先而业务滞后也会出现问题。

制度流程是企业管理的规范,信息化要实现的目标之一就是“机器管人”。公司的会议、督办、监察等管理等企业日常运作体系,是企业管理的抓手,是企业经营管理PDCA的内核。文化、品牌、形象与使命、愿景、价值观形成首尾呼应,像空气一样弥漫在企业的各个方面、各个角落。


二、企业成长与再造解决方案

东方智业长期跟踪、研究中国成长型企业的发展与变革,开创性地提出了“企业系统化再造”的变革指导思想。针对快速成长型企业与成熟型的大中型企业、初创与成长初期的科创型小微企业所面临的不同发展问题,在“企业系统化再造”咨询思想与方法论的基础上,提出个性化解决方案:

一)快速成长型企业与成熟型的大中型企业

通常面临的四大问题十大个性化解决方案

1.业务与管理落后于同行

2.业务发展停滞、瓶颈难以突破

3.管理滞后、难以支撑业务的快速发展

4。从跟随者到领先者、面临领先者困惑

一、公司治理体系设计
二、战略与商业模式设计
三、以股权激励为核心的多层次激励体系
四、集团管控体系设计
五、组织、流程与制度优化设计
六、薪酬绩效优化设计
、人力资源效能提升
八、领导力与执行力打造
九、三晋棋牌游戏大厅设计与落地
十、企业风控体系设计


(二)初创与成长初期的科创型小微企业         

通常面临的四大问题八大个性化解决方案

1.业务难开展

2.商业模式不够成熟

3.优秀人才留不住、进不来、团队不稳

4.股权设置欠考虑、有隐患

一、业绩提升路径指导
二、公司治理与股权结构设计
三、商业模式迭代
四、吸引并留住合伙人
五、组建团队、培养人才
六、团队激励
七、绩效薪酬设计
八、主要管理问题解决


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