国企改革与发展

依托东方智业企业管理系统化咨询能力及丰富的企业咨询实践经验,围绕对国资国企改革政策的深度研究,专注于改革落地方案的设计与辅导实施,助力国有企业不断提高“活力、影响力、抗风险能力”。

一、服务对象

二、解决方案

(一)国企转型战略规划

随着国企改革的深入推进,诸多国有企业面临转型发展的问题,同时由于兼并重组、国有资本投资/运营公司的组建、国有企业分类管理等举措的落实也导致国有企业功能定位发生变化,国有企业需要重新思考自身发展定位、目标、业务组合、发展方向等战略问题,规划自身发展路径。

(二)混合所有制改革

混合所有制改革是本轮深化国企改革的重点,通过混合所有制改革,引入灵活的市场应对机制,创新管理体制,充分激发国企的活力和竞争力,进一步推进国有企业高质量发展。依据国家有关法律法规,结合国有企业实际情况,设计改制重组、员工持股计划、引入战略投资者、整体资产或核心资产上市、引入基金等混合所有制改革具体方案,并协助、指导企业完成混改实施工作。

(三)国有资本投资/运营公司组建

随着国资监管由管资产向管资本的转变,通过设立国有资本投资和运营公司代替国资委行使出资人的职责是完善国有资产管理体制的重要手段。按照国资政策要求,指导国有企业建立国有资本投资/运营公司,理顺国有资产监管方式,建立市场化企业经营机制,明确国有资本/运营公司管理模式,提高国有资产配置与管理效率,确保国有资产保值增值。

(四)现代企业制度建设

现代企业制度建设是本轮国企改革的基础,按照国企改革 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 的要求,国有企业需要从企业管理的方方面面建立科学的制度体系,进一步强化国有企业综合实力。

(五)人才发展与激励

人才发展是国企改革深化落实的有力支撑,一切变革升级都依赖人才来实现。按照国资政策要求,开展劳动、人事、分配三项制度改革,帮助国有企业建立市场化的人才管理机制与激励机制,并帮助企业构建人才自主培养的平台及内部人才培养机制,首先激活个体,再进一步激活组织,支撑国有企业高质量发展。

(六)内部监督与风控体系

随着国有企业改革重组、国有资本投资/运营公司的组建,大量集团化的国有企业面临如何构建集团化组织管理体系,如何建立对各层级下属企业管控体系的问题,同时“合规经营、依法治企、严控风险”也是国企改革的重要的方向。

(七)党建与业务融合

帮助国有企业加强党的领导,将党建工作与业务工作有效融合,发挥党组织在重大决策、日常监督、干部与人才队伍建设与管理、三晋棋牌游戏大厅建设等方面的重要作用。



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