【系统化再造】某环保与工程企业系统化再造咨询案例

  • 客户简介

某能源工程集团成立于1987年8月,聚焦能源领域,深耕电力、化工、环境三大产业,是央企中国机械工业集团旗下集能源投资运营、能源工程建设、能源技术研发、能源贸易服务、化工环保工程为一体的综合性能源与环保服务集团。集团贯彻产业投资+工程建设+生产运营一体化战略,坚持产业上下游延伸发展、国内国外平行发展、产业与金融融合发展,努力打造卓越的能源与环保综合解决方案服务商。

  • 咨询背景

2015年初,随着业务跨行业、跨国界、跨产业链的全面展开,该企业原有的组织能力与运行效率已无法满足发展迅速的业务管理需求,加上国有体制与机制的制约,该企业亟需在体制无法大变的基础上,通过战略重组来激活组织,重构企业的竞争优势与竞争力,为此,邀请全国12家一流的咨询公司咨询竞标,最终选定东方智业,东方智业创新的思维、务实的态度、陪伴式实施辅导服务、企业系统化再造的理念与方法论,得到客户党委与行政领导集体一致认同。2018年底,通过并购,该企业成功借壳上市,并于2019年10月再次邀请东方智业提供并购后的管理重组、业务融合、文化重塑的咨询。

  • 咨询方案

战略管理、组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、制度建设等管理系统化咨询与落地辅导。

  • 咨询成果

帮助该企业明确了公司战略目标、方向、路径与关键举措,建立了能够有效支撑战略落地的组织与人力资源体系和基本制度流程体系,切实提高该企业的基础管理水平,推动该企业组织运行效率和效果的提升,为该企业的借壳上市与战略发展打造坚实的管理平台。