专家顾问
苏老师
苏老师
顾问简介

苏老师

东方智业高级咨询师

东方智业人力资源与人才发展专家

中小企业管理咨询服务专家

管理学与教育学双硕士

主要经历:

三年江苏高校管理学专业教学经验,八年以上集团性企业上市公司中高层工作经历,五年以上企业管理、人力资源管理与行政管理工作经验

曾为恒顺醋业(600305)、桂林西麦食品集团002956南京银行(601005)、江苏红太阳集团(000525)、江苏金晓电子(835485)、江苏永达传媒、南京国资投资置业南京朗辉光电南京宝能科技、南京东恒计量企业提供过战略澄清、商业模式设计、三晋棋牌游戏大厅、组织设计、组织执行力、制度与流程、绩效管理体系、薪酬管理体系、人力资源管理体系、中高端人才引进与培养人才梯队建设、定制化人才培养等方面的系统管理咨询与落地服务。

拥有丰富的企业实战经验和综合性管理咨询项目的操盘经验,咨询过程中讲究理论与实际结合,从企业的实际问题入手,给出系统解决方案并帮助企业将方案落地实施。擅长于战略梳理与商业模式设计、三晋棋牌游戏大厅梳理、组织体系设计与落地组织执行力体系设计与落地、绩效管理体系设计与落地、薪酬管理体系设计与落地、人力资源管理体系设计与落地、中高端人才招聘、选拔配置与培养企业人才梯队建设、定制化人才培养工程的实施等

深度研究领域:

组织咨询

人力资源与人才发展咨询

经手案例(选摘):

恒顺醋业:定制化人才培养

桂林西麦食品集团:战略澄清、组织体系设计与优化、定岗定编、组织执行力、人力资源规划、营销体系薪酬管理体系设计、营销体系绩效管理体系设计

南京银行:授信审批官定制化人才培养

江苏红太阳集团:企业大学平台搭建、中高层管理人员定制化人才培养

江苏金晓电子信息股份有限公司:管理问题诊断、组织体系设计与优化、人力资源规划、制度与流程建设、营销人员薪酬体系设计、研发人员项目奖励方案设计、人才梯队建设

江苏永达高铁传媒有限公司:定制化人才培养

南京国资投资置业有限公司:组织体系设计与优化、薪酬管理体系设计

南京朗辉光电科技有限公司:管理问题诊断、战略澄清、组织体系设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计与落地、制度流程梳理与实施指导、工程项目管控制度流程与管控计划、项目经理责任制与提成奖励方案

南京宝能科技有限公司:管理问题诊断、战略澄清、组织体系设计与优化、目标与计划体系设计、股权激励方案设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计

南京东恒计量实业有限公司:战略梳理、组织体系设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计与落地、制度流程梳理与实施指导、人力资源体系管理体系设计

咨询格言:

咨询不仅是为企业提供最贴合的解决方案,更要协助企业构建自我思考、自我学习与提升的能力。管理的本质是协调,协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致,每一项管理职能,每一次管理决策都需要进行协调,都是为了协调。