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我们的定位

1 成长期至成熟期的中大型企业

1.1 这个群体主要面临的四种困境

 

 

1.2 咨询产品介绍

东方智业长期跟踪、研究中国成长型企业的发展与变革,开创性地提出了“企业系统化再造”的变革指导思想;“系统化再造”已成为东方智业企业管理咨询的核心指导思想。

 

 

1.2.1 产品一:企业全面体系体检

企业的管理体系始于战略,终于业绩,通过对全息管理体系各部分内容系统的梳理和分析,发现企业当前存在和面临的问题。

 

1.2.2 产品二:战略与商业模式设计

战略与商业模式是企业对未来发展的规划,通过”六定法“解决企业在战略与商业模式层面的困惑和问题。

为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

 

1.2.3 产品三:以股权激励为核心的多层次激励体系

东方智业根据身股、银股与期权的理念,通过科学地运用八定法,保障激励体系方案设计的有效性。

 

 

1.2.4 产品四:

 

1.2.5 产品五:

 

1.2.6 产品六:薪酬绩效改革

 

1.2.7 产品七:人力资源效能提升

新时代的企业人力资源需要重新定位和构建:

 

1.2.8 产品八:组织执行力打造

经营结果=发展战略×执行力,而组织执行力系统就是帮助企业将发展战略转化为经营结果的工具,这个工具可以通过PDCA循环,持续地帮助企业高效地产出结果。

 

 

1.2.9 产品九:三晋棋牌游戏大厅设计

东方智业通过3D模型为企业量身打造最合适的三晋棋牌游戏大厅。

 

 

2 初创至成长初期的小微企业

2.1 这个群体主要面临的四大困境

 

2.2 产品与服务

 

2.2.1 业绩提升

 

2.2.2 公司治理与股权优化设计

 

2.2.3 商业模式迭代

 

2.2.4 吸引并留住合伙人

 

 

2.2.5 组建团队,培养人才

 

2.2.6 团队激励

 

2.2.7 薪酬绩效设计

 

2.2.8 其他主要管理问题解决